الملون
تدرج الرمادي
عن الإدارة
انشئت إدارة البحوث والتطوير والمتابعة بقرار رقم 584 من مدير الجامعة بتاريخ 11/6/1989 .وتم تعديل مسمى الإدارة إلى إدارة التطوير الإداري ووالتدريب بقرار رقم 1491 بتاريخ 12/10/1998 .
وبعد اكتمال الهيكل التنظيمي في الجامعة في يوليو 2019 ، تم تعديل المسمى إلى "إدارة التطوير الإداري وتنمية الموارد البشرية".
من أهم الأهداف التي قامت عليها الإدارة تتركز في رفع مستوى الأداء الوظيفي والكفاءة الإنتاجية للإدارات القائمة والمستقبلية وتحسين مستوى السلوك الإداري والكفاءة المهنية للعاملين في الجامعة وتعزيز التفاهم والتعاون الفني والإداري بين مراكز العمل المختلفة . أما واجبات الإدارة الرئيسية فقد كانت تتحدد في تطوير وتحديث نظم العمل و التخطيط طويل المدى والمتوسط والقصير الأجل لعمليات الإدارة وتقييم الوضع الحالي وتحديد نقاط الضعف والقوة والمجالات التي تحتاج إلى التطوير الإداري ، وضع برامج العمل وتحديد ما ينبغي عملة لتحويل الأوضاع المستهدفة إلى واقع ملموس ، متابعة تنفيذ البرامج ومقارنة الأداء الفعلي والأداء المستهدف ، معالجة الانحرافات عن المسار عند تنفيذ الخطط الموضوعة ، وضع معايير ومقاييس واضحة لقياس الأداء، إعداد الدراسات التنظيمية لتطوير الهياكل الإدارية
الهدف
الهدف العام لإدارة التطوير الإداري و تنمية الموارد البشرية
رفع مستوى الأداء الإداري لمراكز العمل بالجامعة وتطويرها إداريا من حيث دراسة ومتابعة التنظيم الإداري و التنظيم الهيكلي والتسكين في الوظائف الإشرافية و تنظيم الدورات التدريبية الداخلية والخارجية الخاصة بموظفي الجامعة و تبسيط إجراءات العمل لتطوير الخدمة والارتقاء بالمستوى التعليمي بهدف تطوير القدرات التعليمية لدى موظفي الجامعة من خلال إرسالهم في بعثات دراسية .
الخطة الاستراتيجية للإدارة
إن إدارة التطوير الإداري والتدريب اشتقت خطتها الاستراتيجية من الخطة الاستراتيجية للجامعة بهدف تدعيمها والمساهمة في تفعيلها , ومن هذا المنطلق فقد ارتكزت الخطة الاستراتيجية للإدارة على ثلاث أهداف و هي :
الهدف الأول :
رفع كفاءة الموظفين و اكسابهم مهارات جديدة وتعزيز خبراتهم مما يمكنهم من أداء وظائفهم بكفاءة عالية .
الهدف الثاني :
نشر الثقافة التنظيمية في مجال شئون التطوير الإداري بين قياديي و موظفي الجامعة .
الهدف الثالث :
رفع المستوى التعليمي لدى الموظفين الإداريين في جامعة الكويت .
الروابط المفيدة
